Selbstvertrauen ist das erste Geheimnis des Erfolges. Dieses Zitat von Emerson kann als Credo für alle KMU gelten. Die Share Economy wird eine neue Herausforderung sein, und die Innovationskraft der KMU‘s, in Anlehnung an den veränderten Markt, wird wieder einmal über Sein oder Nichtsein entscheiden. Die Zukunft gehört der Diversität und jenen, die sie akzeptieren und mit ihr umgehen können. Wer bei diesen Herausforderungen nicht genügend Selbstvertrauen aufbringen kann, kann auf unsere Unterstützung zählen.
In der Vorschau für diesen Newsletter habe ich das Thema „Vision versus Budget“ angekündigt. Das angekündigte Thema mögen einige als buchstäblichen Widerspruch sehen. Oder im Rückblick ihrer Planungskonzepte und der klassischen Budgetierung gar als Bruch in der Argumentationskette anschauen. Weit gefehlt: Mit dem Konzept des Beyond Budgeting können wir auf das Budget im eigentlichen Sinne verzichten. Es ist eine vollständige Abkehr von den bekannten Instrumenten mit dem Command-and-Control-Ansatz der Unternehmungssteuerung. Wollen Sie mehr darüber erfahren und interessiert Sie in diesem Zusammenhang die gesetzgeberische Rechnungslegung? Schreiben Sie mir doch eine E-Mail.
Technische Dienste Das 08/15-Denken und das kreative Quer-Denken müssen sich auch nicht widersprechen. Ein Wechsel oder Sowohl-als-Auch sind auch beim Input- bzw. Output-orientierten Denken möglich. Das Input-Denken (Kartese1, Binär etc.) fällt vermutlich technisch orientierten Personen einfacher als das Output-Denken. Hinter dem Perspektivenwechsel zum Output-orientierten Denken steht die Vermutung, dass diese Orientierung die Prozesse der Qualitätsverbesserung wirksamer unterstützt als die bisherigen Ansätze.
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Marketingslogans wie „Sie sparen 20% bei uns!“ oder „Werden Sie Kunde bei uns und Sie erhalten 100.00 CHF zurück!“ kennen Sie sicherlich bestens. Aber auch Aussagen wie „Wir haben das Budget nicht aufgebraucht, deshalb haben wir xyz CHF gespart“. Dann auch gerne die Darstellung „Unsere Abteilung hat drei Personen im bestehenden Geschäftsjahr abgebaut, deshalb entlasten wir das Personalbudget aktiv“. Dass die betreffende Firma effektiv eine Personalzunahme hatte, oder wie die anderen Beispiele zeigen, Geldmittel in Umlauf gebracht werden, wird entweder nicht mitgeteilt oder so umschrieben, dass man die Botschaft falsch verstehen kann. Sparen geht definitiv anders. Wir zeigen Ihnen gerne wie, denn Kleinvieh macht auch Mist!
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Was Sie im November von uns erwarten können Dieser Newsletter kann nur Gedankenanreize geben, keine Lösungen. Sie können mit uns auf Lösungen hinarbeiten – oder auf den nächsten Newsletter warten. Glück kommt von Tun... In diesem Sinne gerne bis bald!
Urs Hirs
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